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enero 14, 2026
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El turismo en Córdoba capital, con impacto histórico: hubo más de 1 millón de personas en alojamientos formales

La Municipalidad presentó los resultados de 2025: hubo un fuerte crecimiento del turismo urbano y un mayor posicionamiento de Córdoba como destino urbano en el país.

La Municipalidad de la ciudad de Córdoba presentó los principales resultados de 2025 en materia turística: un marcado crecimiento del turismo urbano y el posicionamiento sostenido de Córdoba Capital como uno de los destinos más dinámicos del país.

El año pasado 1.051.015 turistas se hospedaron en alojamientos formales, lo que representa un incremento del 7,6 por ciento con respecto a 2024: un impacto cercano a los 245.000 millones de pesos para la economía de la capital que contribuyen a la generación de empleo y consumo para sectores como la hotelería, la gastronomía, el comercio, los servicios y la cultura local.

El área hotelera alcanzó un promedio anual de ocupación del 52,4 por ciento: Córdoba es visitada de manera sostenida en todas las épocas del año.

En el segundo semestre del año los niveles de ocupación se ubicaron en valores similares a los de 2019, período prepandemia.

“Nuestra ciudad se consolida como un destino elegido durante todo el año, con un impacto directo en la economía local que genera empleo, fortalece el consumo local y amplía las oportunidades para miles de familias. En un contexto nacional complejo, en Córdoba demostramos que con decisión política, trabajo articulado y sostenido entre distintos sectores seguimos consolidando y proyectando la ciudad, la región metropolitana y la provincia al mundo”, expresó el secretario de Gobierno de Córdoba, Rodrigo Fernández.

Los números relevados por la Subsecretaría de Turismo municipal, perteneciente a la Secretaría de Gobierno, confirman no solo la recuperación del sector tras la pandemia, sino también un proceso de expansión sostenida que consolida al turismo como un eje estratégico del sistema productivo de la ciudad capital.

En sintonía, en las dos primeras semanas de enero 2026, y en comparación con el mismo periodo en 2025, se observa un incremento del 6,9 por ciento de la ocupación hotelera en la ciudad.

“Con una visión clara hacia el 2030, y en conjunto con los sectores privado, comunitario y académico, desde Córdoba Capital avanzamos en la consolidación de un modelo turístico urbano innovador, sostenible y articulado”, fueron las palabras del subsecretario de Turismo, Marcelo Valdomero.

Este crecimiento estuvo acompañado por una intensa agenda de gestión turística.

A lo largo del año, la ciudad capital desarrolló más de 100 acciones de promoción, con presencia en las principales ferias del sector como FITUR (España), FIT (Buenos Aires) y Meet Up, además de participaciones estratégicas en eventos de distinto tipo como Agroactiva, Vendimia, festivales provinciales y la Exposición Rural de Palermo.

Este trabajo fue reconocido con el Galardón de Plata en los Premios Bitácora, en la categoría Destino Mejor Promocionado. Córdoba Capital también marcó un hito institucional al convertirse en el primer destino de Argentina en certificar la Norma IRAM de Destino Turístico Inteligente (DTI), reafirmando su compromiso con la innovación, la accesibilidad y la sostenibilidad.

Hacia afuera y hacia adentro

En el plano internacional, se concretaron hermanamientos estratégicos con la Asociación Amigos de los Patios Cordobeses y con el Ayuntamiento de Córdoba (España), fortaleciendo los lazos culturales y turísticos entre ambas ciudades.

Por otro lado, la política turística puso un fuerte acento en la profesionalización y la participación comunitaria. En el marco del Plan de Gestión Turística de Córdoba Capital, se realizaron 3 planes distritales y 2 planes de subsectores turísticos.

En 2025 se registraron más de 200 nuevos guías, se incorporaron 294 nuevos anfitriones turísticos, y se realizaron más de 400 visitas guiadas, que convocaron a más de 11.000 personas.

A esto se suman más de 5.000 asistentes a capacitaciones, la implementación del chatbot TURI como herramienta de atención digital, el desarrollo de cinco planes estratégicos y la realización de 78 prácticas preprofesionales para estudiantes vinculados de alguna manera al turismo.